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福田药业公司建立四项制度让职工代表站到履职前台
[ 发布时间:2013年12月30日| ]
 

今年以来,禹城福田药业公司积极探索企业民主管理的新途径,通过建立完善四项制度,引导职工代表站到履职前台,激发了职工代表参与企业管理的主动性,推动了企业快速健康发展。

一是建立职工代表巡视制度。巡视活动一般由公司工会牵头,重点围绕企业生产经营、产品质量、工资发放、保险金缴纳、劳动保护、安全生产等问题开展巡视,主要形式是“听、看、询、提”。即,职工代表听取被巡视单位情况介绍以及职工意见、反映和评价;现场查看实物、报表等档案资料;对巡视中发现的问题当场向有关人员进行询问或提出质询;对巡视发现的问题提出建设性意见,并促其整改。二是建立职工代表恳谈会制度企业工会每半年主持召开一次职工代表恳谈会。恳谈会一般以车间为单位,由职工代表、班组长和一线职工参加,主要听取对企业发展、职工权益方面的意见建议。对提出的问题能解决的立即解决,一时不能解决的,整理分类,提交公司逐步解决。三是建立提案跟踪落实制度。在每次职代会召开前,由各车间工会组织职工代表深入一线、深入职工,就企业生产经营、安全生产、职工权益保障、职工精神文化生活等方面的问题进行调研,广泛听取职工的意见,把一些关系企业发展和职工切身利益的重要问题形成提案一般性的问题,由公司工会牵头,协调各行政副职,责任落实到各车间、部门限期解决;较难解决的问题,由总经理牵头召开党政工联席会,进行专题研究,并确定解决方案,由各承办科室、车间限期答复、限期落实。公司工会每季度对问题解决情况进行一次通报,对落实不及时的下发“督办通知书”。四是建立职工代表述职制度。职工代表每年向本选区内的职工进行一次书面或口头述职,报告一年来的履职情况。本选区职工按满意、基本满意、不满意三个选项对职工代表进行无记名评议表决,职工不满意率超过50%的可直接罢免。职工代表履职优劣由职工说了算,增强了职工代表的责任感和压力感。

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